Controla cada litro, cada ruta y cada conductor de tu flotilla de carga

Después de los servicios, las unidades hacían una parada no reportada antes de volver a la bodega. Con el historial de recorridos descubrimos que se detenían en una chatarrera. Los empleados estaban vendiendo material de la empresa.

Notamos una parada recurrente de casi una hora, casi todos los días, en el mismo punto — en horario laboral. Con los datos en la mano lo confrontamos, lo corregimos y quedó todo documentado.

El historial de fin de semana nos sorprendió: los vehículos recorrían rutas que no tenían nada que ver con el trabajo, hasta iban a la presa. Pudimos regularizar el uso y cobrar correctamente cuando se autoriza salida en fines de semana.

Ahora sumamos exactamente cuánto tiempo pasan nuestros vendedores frente al cliente. Con esa información creamos un bono de productividad: quien supera 35 horas semanales con clientes recibe un incentivo. Los resultados mejoraron de inmediato.